Entenda quais são os 4 valores e os 12 princípios ágeis do Manifesto Ágil para desenvolvimento de projetos

Imagine a seguinte situação. Um grupo de profissionais especialistas no desenvolvimento de softwares encontra-se insatisfeito com a burocracia exagerada em volta dos processos, com a demora para as entregas e com a sucessão de erros que faziam estender o tempo de conclusão e os custos finais.

Esse grupo, então, decide criar seu próprio método de trabalho, tornando os fluxos de tarefas mais dinâmicos e flexíveis e agilizando os processos.

A partir de sucessivos encontros, debates e compartilhamento de experiências, esse grupo de desenvolvedores criou o que conhecemos hoje como o Manifesto Ágil.

Esse documento revolucionou a maneira com que os softwares eram desenvolvidos e passou a ser utilizado como referência para a criação de metodologias ágeis que são implementadas em empresas de diferentes áreas – se expandindo para além do desenvolvimento de software e chegando aos mais diversos processos e projetos organizacionais.

Neste artigo, você vai entender melhor a história, os valores e os doze princípios do Manifesto Ágil:

1. Valor;
2. Flexibilidade;
3. Frequência;
4. União;
5. Motivação;
6. Comunicação;
7. Funcionalidade;
8. Sustentabilidade;
9. Revisão;
10. Simplicidade;
11. Organização;
12. Autoavaliação.

Confira em nosso blog: Gestão de clientes ágil e eficaz: tudo o que você precisa saber

O que é o Manifesto Ágil?

Antes de mostrarmos quantos princípios formam a base do Manifesto Ágil, vale a pena voltarmos um pouco no tempo para explicar a história desse movimento.

Lá em meados do ano de 2000, um grupo de desenvolvedores de software se reuniu para debater sobre diferentes aspectos relacionados ao desenvolvimento de sistemas utilizando o método XP – Extreme Programming.

Durante esse encontro, os profissionais expuseram suas insatisfações no que se refere à burocracia presente nesses processos e à necessidade de formalizar todas as ações com uma infinidade de documentos.

Basicamente, o que mais incomodava esses desenvolvedores era a lentidão dos processos, a burocratização em excesso e os custos que tudo isso representava.

Depois de muito refletir e discutir, chegou-se à conclusão de que os métodos utilizados para desenvolver projetos não precisavam ser tão rígidos e formais e que era possível realizar entregas de qualidade com a desburocratização e flexibilização dos processos.

Em uma nova reunião, convocada por Robert Cecil Martin em fevereiro de 2001, 17 profissionais e pessoas de influência na área de gestão de projetos entraram em consenso sobre os aspectos mais relevantes durante o desenvolvimento de um software.

Todas as conclusões dessa reunião foram sintetizadas em um documento que não demorou muito para ser considerado como um divisor de águas para a área de gestão de projetos: o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, ou simplesmente o Manifesto Ágil.

O principal objetivo desse documento é orientar as ações dos times envolvidos no desenvolvimento de softwares, mantendo os profissionais focados em fatores que realmente agregam valor para o projeto em si e para o cliente.

O Manifesto Ágil reúne 4 valores e 12 princípios ágeis que vão nortear os profissionais na escolha de métodos e ferramentas de trabalho capazes de maximizar os resultados, deixando para trás práticas burocráticas e dando lugar a procedimentos mais enxutos e flexíveis.

Veja mais: O que é cultura ágil e como elas transformam os valores de uma empresa?

O que é a metodologia ágil?

Quando falamos em metodologia ágil, estamos nos referindo à maneira de conduzir um projeto tendo como base os valores e princípios do Manifesto Ágil.

Uma metodologia ágil pode ser definida como um conjunto de técnicas e boas práticas que são implementadas durante a gestão de projetos com o objetivo de garantir maior agilidade e flexibilidade às etapas do processo.

Pensada, a princípio, para atender às necessidades da área de tecnologia e desenvolvimento de software, hoje a metodologia ágil pode ser facilmente aplicada em projetos de diferentes áreas do conhecimento.

A intenção da metodologia ágil é garantir uma rápida e eficaz reação (e adaptação) a eventuais mudanças que possam vir a acontecer no meio do caminho, uma vez que os projetos se tornam mais flexíveis e estão mais suscetíveis a passar por alterações.

Na metodologia ágil, os processos ocorrem de forma mais dinâmica. O desenvolvimento é incremental, de modo a promover a melhoria contínua.

O feedback entre a equipe e o cliente também é constante e as entregas são feitas com agilidade sem perder a qualidade.

Veja mais sobre as metodologias ágeis neste vídeo da Siteware:

https://www.youtube.com/watch?v=CED2y4YSVUk 

Leia também: O que é metodologia ágil? Para que serve?

Quais são os valores do Manifesto Ágil?

Os 12 princípios ágeis são regidos por 4 valores fundamentais. A intenção dos autores do Manifesto Ágil era mostrar para os profissionais envolvidos no desenvolvimento de um projeto que os fatores da esquerda devem ser priorizados em relação aos fatores da direita.

Mas isso não significa que aquilo que está à direita deva ser desconsiderado. Vejamos:

1. Indivíduos e a interação entre eles, mais que processos e ferramentas;
2. Software em funcionamento, mais que documentação abrangente;
3. Colaboração com o cliente, mais que negociação de contratos;
4. Responder a mudanças, mais que seguir um plano.

Como você pôde perceber, há uma maior valorização de aspectos como a comunicação, a colaboração, a adaptação, a entrega contínua, a desburocratização e a funcionalidade do produto.

Veja também: Gestão ágil de projetos: como aplicar?

Quais são os 12 princípios ágeis?

Finalmente, é hora de respondermos à pergunta: quantos princípios formam a base do Manifesto Ágil e quais são eles?

Que existem 12 princípios ágeis você já sabe. A partir de agora, vamos apresentar e explicar cada um deles.

1 – Valor

“A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”

O foco das equipes ágeis deve estar na entrega de valor de para o cliente, colocando a sua satisfação como prioridade.

As entregas são feitas de forma incremental e não mais apenas quando se tem em mãos o produto final.

2 – Flexibilidade

“Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.”

Em metodologias ágeis, é preciso ser flexível em relação a eventuais mudanças que podem se fazer necessárias durante a execução de um projeto. Nem tudo precisa ser seguido à risca; há espaço para alterações.

3 – Frequência

“Entregar o software em funcionamento com frequência, seja na escala de semanas ou meses, dando preferência a períodos mais curtos.”

Este terceiro princípio do Manifesto Ágil trata da necessidade de realizar entregas frequentes e não apenas quando o projeto estiver totalmente finalizado.

Ou seja, prioriza-se a entrega do projeto em partes. Cada uma dessas partes deverá ser validada para que, assim, consiga-se entregar mais valor para o cliente.

A cada fase concluída, é preciso entregar algum “produto” de valor, que pode ser uma funcionalidade ou um recurso adicional que já possa ser utilizado, ainda que o projeto com um todo não esteja finalizado.

4 – União

“Tanto pessoas relacionadas a negócios como desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, durante todo o curso do projeto.”

Ao desenvolver um projeto, as equipes ágeis de trabalham precisam atuar de maneira colaborativa entre si e com o cliente para o qual o projeto se destina.

Esse princípio é muito importante para que se consiga validar cada uma das etapas concluídas e entregar um produto final personalizado, que atenda às expectativas do cliente.

5 – Motivação

“Para construir projetos ao redor de indivíduos motivados, é preciso dar a eles o ambiente e o suporte necessários, confiando que farão seu trabalho”.

A motivação também é um dos princípios fundamentais do Manifesto Ágil. É preciso oferecer todos os recursos necessários para que as equipes possam desenvolver o projeto e dar aos envolvidos o suporte adequado para o exercício de suas funções.

6 – Comunicação

“O método mais eficiente de transmitir informações tanto externas como internas para um time de desenvolvimento é por meio de uma conversa cara a cara.”

A comunicação entre os membros de uma equipe ágil deve ser o mais clara possível e livre de ruídos que possam gerar interpretações equivocadas e comprometer a qualidade das entregas.

Os envolvidos no projeto precisam ter acesso a ferramentas adequadas de comunicação. Além disso, quanto mais horizontal forem as interações, melhor.

7 – Funcionalidade

“Um software funcional é a medida primária de progresso”.

O progresso de um projeto é verificado a partir do momento em que se consegue entregar funcionalidades. Os resultados entregues precisam ser úteis para os clientes.

8 – Sustentabilidade

“Processos ágeis promovem um ambiente sustentável, com patrocinadores, desenvolvedores e usuários sendo capazes de manter passos constantes.”

Os projetos desenvolvidos com base na metodologia ágil precisam ser sustentáveis. O ambiente oferecido para o seu desenvolvimento deve ser favorável para que o trabalho se sustente em um ritmo constante, sem interrupções.

Os recursos disponíveis atualmente para o projeto não devem ser esgotados, mas sim multiplicados visando usos futuros.

9 – Revisão

“A contínua atenção à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.”

Para que seja possível entregar um produto final de excelência, que atenda a todas as expectativas do cliente, é muito importante que seja feita uma revisão técnica.

Se fizer bem feito uma vez, não precisará fazer novamente; isso agiliza os processos.

10 – Simplicidade

“Simplicidade é a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito”.

Nas metodologias ágeis, acredita-se muito na máxima “menos é mais”. Os processos são menos complexos e mais enxutos. Projetos simples podem ser conduzidos com mais agilidade e estão menos suscetíveis a erros.

11 – Organização

“As melhores arquiteturas, os requisitos e os designs emergem de times auto organizáveis.“

Os profissionais envolvidos em um projeto que segue a metodologia ágil são capazes de se organizarem sozinhos, dividindo tarefas e responsabilidades sem que seja necessário que um gerente interfira.

Os times sabem o que precisa ser feito e têm autonomia para decidirem a melhor forma de fazer.

12 – Autoavaliação

“Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.”

Além da autogestão que citamos anteriormente, os profissionais também são capazes de se autoavaliarem.

Encerrando nossa lista de 12 princípios ágeis, a autoavaliação é um princípio que prevê a avaliação do trabalho que vem sendo realizado até agora de modo a identificar oportunidades para tornar o processo mais ágil e maximizar a qualidade das entregas.

Scrum é uma das mais usadas metodologias ágeis, confira algumas ferramentas que podem te ajudar a usá-la em sua empresa:

https://www.youtube.com/watch?v=kV7URs4Tpu0&t 

Leia mais: 

• O que é scrum, qual seu objetivo e principais vantagens?
• Scrum vs Kanban: qual o melhor para seu projeto?

E então, ficou claro para você quais são os 12 princípios ágeis?

Passe a seguir os valores e princípios do Manifesto Ágil nos projetos da sua empresa e obtenha ganhos em produtividade e eficiência operacional.

Saiba mais: Marketing Ágil: como implementar a gestão ágil na sua equipe?

Equipes de atendimento também podem usar metodologias ágeis com excelentes resultados. No entanto, para isso, é fundamental contar com as ferramentas adequadas.

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